迎着清晨的第一缕霞光，我们从容走进崭新的2022年，回顾过往，在辉煌和坚守中，我们一起砥砺前行；展望前程，无论逆境、亦或坦途，我们笃守初心，一如既往。从2019年至今，伊滨区7号安置小区项目的施工建设已经跨过3个年头，在这辞旧迎新的时刻，只有认真总结经验，细化工作、落实责任，才能不断检验自己，提升工作效能。
在项目部日常施工管理工作中，为了保障项目工作的良性运转，质量管理和安全施工显得尤为重要。回首过去的一年，7号小区的质量管理工作伴随着每个员工的成长和历练，走过了不平凡的365天，下面就让我们一起走进那些熟悉的日子，无论成功还是失败，对我们都将是一笔宝贵的财富……
一、质量标准化工作推进
施工部按照项目部统一部署，积极推进主体结构、砌体、抹灰和安装工程施工质量样板，为主体封顶后开始的二次结构、装饰装修和水电安装工程施工把好质量关。
二、落实全员质量管理责任，促进质量检查、整改、复查验收实现管理闭环
项目部加强日常质量检查，严格分部分项工程质量验收，积极督促施工部做好质量隐患整改和复查验收，为项目部顺利通过主体结构验收和工程创优过程验收打下良好的基础。
1. 日常质量检查和工序验收
2.主楼质量停检点和主体结构验收
3. 绿色施工应用和现场过程验收
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三、积极开展项目QC质量管理活动，不断提升施工技术创新应用
按照公司领导的筹划部署，积极培养青年员工参加项目部QC课题研究，总结项目施工过程中的技术创新应用，锻炼一线施工管理人员应用质量控制程序的实践技能，提高施工员在工程实践中的创新能力。
四、剖析施工质量控制难点，及时总结项目施工质量管理中的经验教训
根据项目阶段性施工节点，认真总结关键工序质量控制措施的有效性，不断改进质量预防控制机制，牢牢把握施工过程中质量管控的主动权，把质量隐患消灭在萌芽状态。
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